ステークホルダーの声

入学時と比べると、明らかに自分の視野が拡がリました。実践的なマーケティング、アカウンティング、ファイナンスなどを学べることは当然なのですが、授業でやらなければ全く関わらない領域や興味がない領域を考えざるを得ない状況があり、そんな環境に身を置くことで視野の拡がりを実感します。また、人との関係性が濃くなりました。同期生はみんな仕事や課題、目標が違います。そういう人たちとコミュニケーションを取ることで自分の視野が拡がりましたし、「この問題はあの人に聞こう」 「あの人に相談すれば誰か専門家を知っているかも」といった動きがとれるようになりました。HBMSがコミュニティ化されているので、人のつながリによってできることが増えましたね。

大変なことは、各クォーターの終わりにあるレポートや最終課題です。ただ咋年と比べると体としては慣れてくるもの。課題の1つや2つくらいでは焦らなくなりました。仕事とHBMSの両立は大変な時もありますが、どちらか一方を捨てるような考えはステージを1つ降りるということ。両方充実させてやりきるからこそステップアップだと思っています。

私は会社では新規事業の立ち上げと管理を担当しておリ、防災に関する事業を構築していますが、 HBMSの学びが実務に活かされていると感じています。たとえばマーケティング。売る仕組みや認知を拡げる仕組みをつくるにあたり、防災は社会的にはとっつきにくいイメージがあります。そういう中で、防災を事業として持続可能にしていくためには、どんな形に変えればいいのか、どの市場に持っていったらいいのかを考える上で、HBMSで培ったマーケティング能力が活かされています。

今、力を入れているのは「プロジェクト研究2」という卒論にあたるカリキュラムです。自分のテーマは「防災」で、まさに仕事と直結します。「地域に根差し地域に必要とされる企業であり続ける」という会社のビジョンと、広島に恩返ししたいという私自身のビジョンを実現するために、最後まで頑張りたいと思います。